【优秀员】内蒙宜化何文舟:因为心怀梦想 所以勇敢前行

  “优秀共产党员”这个光荣称号不仅是对我工作的肯定,更是对我们所有党员的一种激励和鞭策。在宜化这个坚实广阔的平台上,作为一名年轻的党员,我始终牢记党员的责任和义务,努力发挥党员的先锋模范作用;作为一名生产管理者,我始终扎根基层、立足本职,努力为公司的发展贡献自己的力量。

  一、努力做到“吃苦耐劳、争为人先”

  十一年来,我从一名巡检工逐步成长为生产管理人员,同时,我也钻遍了乙炔分厂所有可以容身的设备。内蒙宜化乙炔分厂是集团内部第一家采用干法乙炔发生器装置的单位,新装置的工艺流程、工艺控制、设备设施等对分厂所有人来说都是一个崭新的课题,但艰难困苦从来没有让我退缩:为降低发生器运行阻力,我带领班组凌晨两点清理洗涤冷却塔填料,因管道结垢没有高压清洗车,我们就人手一把小锤、一把錾子,一根管道一根管道的清理;为处置发生器异常情况,我们带着长管呼吸器在60℃高温的发生器罐内清理下灰口数小时。我知道,因为难,所以更需要有人去坚持;因为难,所以才能成功。碰到苦差事,我就告诉自己:我是党员,我不带头谁带头?我不吃亏谁吃亏?我十分感谢公司领导在干法乙炔推行最困难的时候,带领我们一起打攻坚战,克服一次次的困难,这传递给我们的不仅是工作热情,更是我们宜化人敢于拼博、勇于奋进的战斗精神!

  二、努力做到“潜心钻研、挖潜增效”

  作为党员,不能空有一个名号,更要有实实在在的业绩。而我作为生产管理者,就应以安全环保、达产达标为己任。2018年我们开展“1条隐患在行动”活动,大力倡导职工积极发现、处置隐患,使现场环境得到有效改善,风险隐患得到管控。

  乙炔装置是电石消耗攻关的源头,而降低电石发气量损耗和提高乙炔气产量就是攻关的关键。我们通过监控电石破碎温度、计算电石破碎量总量、平衡单个料仓料位、提高除尘灰回用率等措施,最大限度地降低电石发气量损耗。

  为提高乙炔气产量,我们先后解决了发生器运行周期短和电石干渣残留量高的问题。我们以问题为导向找到突破口,通过在现场不断总结研究,推行《洗涤冷却塔运行监控表》,现在发生器运行周期至少在4个月以上。我们通过坚守48小时对比分析,找到每一台发生器干渣残留生电石率与干渣含水量、注水喷头、运行周期的关联,为PVC耗电石创效近千万元做出了一定的贡献。

  为使生产指标更加稳定,真正做到“千斤重担人人挑,人人身上有指标”,我们把稳产降耗目标细化到岗位、细化到班组、细化到每一名职工,并制定责任制,实行比较管理。党员带头执行,作出表率,监管电石从破碎到电石渣过程中的每一个环节,监管温度、计量、气量损耗、残余量、含水量等每一个指标,出现异常及时处理,让每一个环节的指标真正在可控范围之内。

  三、努力做到“善于学习、勇于创新”

  2014年我有幸参与中石化英力特干法乙炔装置开车,这是一次全面学习的过程,也让我认识到内蒙宜化干法乙炔装置与同行业先进企业的差距,更找到了进步和努力的方向。2018年10月公司系统停车大修时,我参与发生器改造的每一个项目,参与每个阀门的组装、调试、每一根管道的布局、新流程DCS调试和在岗人员理论培训等,为确保乙炔装置大修变更项目一次性成功,我将所学内容全部整理进行论证,并和同志们坚守现场两天两夜,跟踪新装置运行情况,直到稳定运行。

  严控乙炔气泄漏是我们工作的重中之重,近年来我们一直在跟同行业不断的学习、对比、论证,摸索出了自己的管控方法,双保险严防乙炔气泄漏,安全系数大大提高,改进措施得到同行业认可和推广。我们已于今年6月完成10台发生器全部技改工作,乙炔装置的安全稳定系数再次提升。

  6月22日,董事长在集团大会上的“初心”一问,使我感触很深,我把自己的初心定义为:扎根基层、深入一线,做敢闯敢干的领跑人、做扎实工作的带头人、做爱岗敬业的宜化人。面对公司改革发展的重任,我将不忘初心、牢记使命,以实际行动来证明自己无愧于“优秀共产党员”这个光荣的称号。


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